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来源:中华铁道网

  (中华铁道网通讯员张明)2019年1月24日,在中铁二十局集团表彰先进仪式上,当电气化公司董事长、总经理王志义高高举起2018年度中铁二十局集团“劳动竞赛优胜单位”(工程公司组)第一名奖杯时,全场掌声雷动。

  幸福不会从天降,人间万事靠奋斗。这一殊荣,饱含着每一名电气化人的汗水和付出。

  大道向前,一路踏歌。

  历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;精彩的华章,总是在接续奋斗里书写。

  撸起袖子加油干!

  刚刚过去的2018年,电气化人以“铺石以开大道”的气度,“筚路以启山林”的责任,“功成不必在我”的境界,“功成必定有我”的精神,圆满完成改革、创新、发展的既定目标,勇夺中铁二十局集团“劳动竞赛优胜单位”(工程公司组)第一名。

  让我们为之欢呼、感动、振奋!

  2018年,在漫长的历史长河中只不过是短暂瞬间,然而电气化公司却发生了日新月异的巨大变化。

  打开去年的统计数字,审视和考量技术指标数据,我们倾听到新时代前进的奋斗足音。

  这是一组“给力”的数字。2018年新签合同额、完成产值、实现利润,与上一年同比翻番,相当于一年间再造了一个电气化公司。

  这是一组“幸福”的数字。2018年职工参加养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保险率100%;职工体检率92%;职工上岗率97%以上;集体合同覆盖率100%,合同条款兑现率98.7%以上;企业住房公积金缴纳比例大为提升。

  这是一组“振奋”的数字。2018年电气化公司工期提前率、施工方案优化降造率、物资设备招标采购成本降低率、劳务分包成本降低率、变更索赔效益率、上交款完成率等指标居全集团之首;人均创施工产值、承揽任务、经济效益、财务收入和完成上缴等项指标均名列集团公司各工程公司前列。

  这是一组“闪光”的数字。公司先后荣获中铁二十局集团“劳动竞赛优胜单位”(工程公司组)第一名、“四好领导班子”等荣誉称号。

  数字是最有说服力的,一份靓丽的成绩单。

  一年来的跨越式、飞速发展令人惊奇赞叹!人们不禁要问:是什么让一个五百多人的小公司在激烈的建筑市场竞争中,顽强的生存下来?是什么力量支撑着公司“一班人”顶着压力冒着困难坚韧的前行?是什么精神改变着这支队伍的面貌,从而突破各种制约走出属于自己的一条道路?

  不忘初心,笃力前行。

  捧起沉甸甸的“劳动竞赛优胜单位”第一名奖杯,电气化公司董事长、总经理王志义满怀豪情地说,2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之局,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻集团公司战略部署,围绕“全面从严做实”年主题活动,突出稳中求进工作总基调,按照高质量发展的要求,持续聚焦提质增效,全面提升市场开发、项目履约、管理创效、创新驱动、安全发展、和谐保障“六大能力”,以新作为开创企业高质量发展新局面,圆满完成了既定目标,以优异的成绩谱写公司发展史上的新篇章,向业内和社会各界全方位、多角度展示了中铁二十局集团电气化公司的过硬能力和良好形象。

  大道向前,电气化公司在改革、创新、发展的道路上笃定前行。

  努力奔跑,奋力追梦。

  一串串数字,一步步脚印,一个个成果,都是奋斗出来的,标志着电气化公司一点一滴实现了从突破到跨越的荣光历程。

  总结过去的2018,不仅让我们对过去的一年充满骄傲,更是对新的一年充满期待。幸福都是奋斗出来的,让人感慨万千。

  风雨当歌不言悔,负重前行唱自强。

  2018年,对电气化人来说,是一个值得难忘的一年,公司实现跨越式、飞速发展,在企业的发展史上揭开了崭新的一页。

  面对市场竞争的大潮,站在二次创业起跑线上的电气化公司犹如一叶在大海中飘浮的孤舟,被推到了生死存亡的风口浪尖。

  面对严峻形势和发展机遇,电气化人充分认识到,企业要生存、要发展就得挥舞变革创新的巨斧,劈荆斩棘,励精图治。

  为幸福而奋斗!从领导干部到职工群众掀起了奋发图强,攻难克险的奋斗历程。

  过去的一年,电气化人在直面市场风浪中始终激流勇进,靠的是奋斗;在企业改革发展提速换档的关键时期,团结一心、勇涉险滩,靠的是奋斗;在生产经营面对严峻挑战面前,坚定信心、攻坚克难,靠的还是奋斗;在激烈的市场竞争面前,勇于担当、勠力同心,靠的依然是奋斗!

  奋斗是电气化人最有力的回答。

  短短一年时间,经历了二次创业的阵痛,背负着历史遗留的诸多包袱,经受住市场大浪淘沙的洗礼,电气化人以全新的精神风貌毅然决然地走向市场,在改革最早,市场化程度最高的建筑行业中奋力打拼,实现了由“求生存”到“求发展”的转变,在二次创业征程中迅速崛起,延续昔日辉煌,成为铁路电务建筑市场一支生力军。

  在高质量发展道路上行稳致远。

  2018年2月10日,电气化公司召开二届五次职代会、二届四次工代会暨工作会、党委全委(扩大)会、纪检监察工作会,拉开了新的一年企业开篇布局、谋划发展的序幕。

  新的一年开启新的希望,新的征程承载的梦想。电气化人接力而来,戮力同心,实干笃行,为实现鼎盛复兴踏歌奋进。

  从二次创业之日起,电气化公司董事长、总经理王志义为首的“一班人”深刻认识到企业的症结所在,全面“会诊”,快速适应市场经济规律的需求,洗筋换脑,挣脱陈旧观念和思维的束缚,积极调整经营管理策略,实现了思想观念的大洗礼、大解放。

  公司领导班子心中明白,市场经济不恩宠弱者,企业要面向市场求生存谋发展,激励全体职工振奋精神,坚信路是人走出来的,响亮地提出了深入贯彻落实党的十九大精神,认真落实集团公司“五会”战略部署,扎实开展“全面从严做实”年主题活动,突出稳中求进工作总基调,按照高质量发展的要求,坚持“四守四创”不动摇,持续聚焦提质增效,全面提升“六大能力”,勇于领先、敢于引领,全力推进企业经营管理再上新水平,为实现“大而美““富而强““优而雅”全面鼎盛复兴目标而奋斗。

  以坚如磐石的信心,只争朝夕的劲头,坚忍不拔的毅力,亮出了企业走向振兴发展的底牌,单一的经营模式不适应市场多元化的需求,必须确立适合自身特点的企业发展战略,确立“一个中心”。由单打一施工为主转变为以提高综合施工能力为中心;“保证两个目标”。生产经营管理目标和科技创新目标;“加快三个转变”。加快推动发展方式转变,加快推动管理模式转变,加快推动发展动力转变;“提升六大能力”。全面提升市场开发能力,项目履约能力,管理创效能力,创新驱动能力,安全发展能力,和谐保障能力;“发挥五个功能”。领导班子整体功能,职工凝心聚力功能,机关高效服务功能,干部表率作用功能,思想政治保障功能。

  全面从严做实,提升核心竞争力,推动企业优质发展。

  确定了在起步、创新、发展、壮大“三步走”的基础上,进一步做特做专做精做优主业,发展多元经营,使电气化公司成为中国铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”的目标奋进。

  “如果思想保守,观念陈旧,以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企业,仍然守着旧摊子,迈着老步子,跳不出企业发展的传统套路,不仅会制约企业的发展,还可能被激烈的市场竞争淘汰出局”。“企业要快速发展,就必须坚持“四守四创”,冲破旧有的观念,牢固树立全新的发展观和全新的市场意识,理直气壮地走出去,谋生路,求发展,全面从严做实”。

  在公司多次会议上,董事长、总经理王志义用全新的经营理念,创造性地提出了一系列带有战略意义的新观点和新思维。使广大员工的思想受到震撼,观念得到碰撞。一场围绕解放思想、转变观念、为幸福而奋斗的大学习、大教育、大讨论在全体员工中迅速展开,逐步深入,蔚然成风。

  时光见证奋斗的脚步,奋斗书写发展的华章。

  实干,使电气化人深深的认识到,市场经济是均等的,但不是均衡的。机遇永远属于有准备的人。对企业来说,搏击市场更像是一场登陆战。要以弱击强,只有抢抓机遇,拼搏竞争,具备吞天的决心和勇气,才能拥有市场的主动权。

  要发展,就必须大力开拓市场。为了迅速扭转被动局面,公司领导班子审时度势,提出“经营工作为第一要务”,确立“主动出击,抢占市场,多元经营,品牌制胜”的经营战略。

  大道至简,行胜于言。

  大力实行区域经营,努力扩大市场占有份额,坚持优选精揽,紧抓路内不放松,积极扩展路外市场,力争在土建、地铁、智能化、送变电、机电安装等市场有新突破。经营呈现以公司为后盾,各区域办事处、项目部“八仙过海,各显身手”,充分利用地域、信息、资源等方面的优势,围绕任务开发目标,对市场进行分区划块,对指标进行分解,层层落实开发责任,不断完善市场开发的激励机制。

  积极引导职工树立“不是逆水行舟不进则退,而是百舸争流慢进则退”的赶超思想,树立“敢想、敢试、敢干、敢闯、敢为人先”的“勇于领先、敢于引领”精神,坚持“平庸即为过,无功即为错”的高标准,从而使公司上下对“迈小步不行,等靠要不行,因循守旧,闭关自守,不思进取更不行”达成共识。在承揽工程,实施“承揽无主体,区域经营,依托工程项目,立足施工区域,拓宽辐射市场”的经营思路,大胆利用经营网点多、经营区域广、信息反馈快的优势,努力开辟新地域、进军新领域、开创新技术、拓宽新空间。

  承揽的焦柳铁路怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改项目、常德经益阳至长沙铁路“三电”及管线迁改项目,就是敢想、敢闯、敢干、敢为人先精神的具体体现;承揽的湖北省宜昌高新区白洋新城科技产业园一期工程,是主动作为,承揽无主体经营策略的再现;中标的西安地铁十四号线一期工程,实现了在轨道交通机电设备安装及供电工程领域的重大突破;中标的集通铁路电气改造大板机务段改建工程,是始终坚持“以干促揽“,深度开展区域经营,多年“种标”的硕果;签订瓮马铁路委托运维管理合同,增添了经营业务新板块;黄蒲、陇漳高速公路项目,是对增加公路工程交安业绩,促进企业转型发展的真实写照。

  科学的战略,需要精细的战术去支撑。勇于领先、敢于引领,完善区域经营模式,优化资源配置,完善投标措施,做到全面发展整体协调、互动发展、重点突破。同时,以项目为依托,以干促揽,形成干、揽的互动。牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念,实现经营创效。电气化人将承揽的重点瞄准湖南、陕西、重庆、湖北、内蒙、甘肃、山西、青海等区域,使其成为公司起舞市场的热土,并将不断向京、津、沪、滇、豫、川、鄂拓展延伸,及时捕捉和追踪工程信息,全力出击,精心布网,形成了较好的市场承揽势头。

  一年来,电气化人取得了一月连中焦柳铁路怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改项目、常德经益阳至长沙铁路“三电”及管线迁改项目两标的好成绩。2018年12月27日,电气化公司经过激烈竞争,一举中标了11.6亿元的湖北省宜昌高新区白洋新城科技产业园一期工程,为企业有史以来一次中标金额最高标价。

  承揽的快速发展,大大增强了经济辐射力,为公司的发展提供了更广的空间、更宽的道路,呈现出“指标高增长、管理更稳健、品牌更响亮、重点有突破“的迅猛发展态势。